发电部单元长岗位职责

发电部单元长岗位职责

（行政管理）

（一）在公司分管领导和发电部部长、副部长的领导下，负责本单元的安全经济运行，行政管理和文明生产工作。

（二）单元长在调度业务上受值长领导。

（安全经济运行）

（一）班前会：接班前，结合当班运行方式和工作任务，作好危险因素分析，布置安全措施，交代注意事项。

班后会：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章操作等不良现象，并做好记录。

（二）当值期间组织本单元运行操作（运行调整，就地巡检，定期工作，设备消缺做措施）、运行中事故处理的工作，是当值期间本单元运行生产的组织者和指挥者。

（三）严格执行值长调度命令，按负荷曲线及时组织调整运行方式，保持机组最佳经济运行状况。

（四）定期组织值内人员对设备，运行参数进行分析，发生异常时，查出原因并制订对策，及时通知检修人员处理。

（五）监督值内认真执行《电业安全工作规程》、《运行规程》、《调度运行规程》，严格执行工作票、操作票制度。

（六）组织落实各项安全技术措施。

（七）负责落实小指标竞赛和节能降耗工作。

（八）负责落实经济责任制。

（九）岗位技术培训、组织事故预想和反事故演习。

（十）定期巡视检查，随时了解设备运行状况和各岗位工作情况，落实反事故技术措施和安全技术措施。

（文明生产工作）

（一）组织搞好本值所辖设备和分管区域的卫生，做到物见本色，标志清晰。

第三章单元长责任与权限

第三条 发电部单元长责任与权限：

（一）有权组织、指挥本单元人员生产运行工作，有权对本单元值班人员进行适当调整。

（二）在故障处理中，单元长有权撤换不服从指挥的值班人员，并指定合格人员代行其职责。

（三）有权对违章作业、不遵守劳动纪律、不服从工作安排的值班员进行批评教育，必要时可暂停其值班工作。

（四）在本单元机组和设备发生异常情况和事故时有权采取紧急措施处理，在事故抢修时有权允许无票作业，但必须明确工作负责人、工作许可人，布置好安全措施并做好相关记录。

（五）有权监督检查运行操作执行情况及检修安全措施的落实情况。

（六）有权制止任何危及人身和设备安全运行的操作、检修施工作业和违章指挥。

（七）有权在本单元需要时向值长申请调动车辆、消防、医疗救护、人力、物力等进行抢险。

（八）有权对在生产中有较大贡献、工作失误、违反劳动纪律、不听从命令、不执行《电业安全工作规程》、《运行规程》的人提出奖惩意见，进行奖励和考核。

（九）有权对不符合安全措施要求的工作票、操作票拒绝审批。

（十）有权拒绝执行上级领导或调度可能导致电网、人身、设备安全的错误命令。

值长岗位职责

1正确执行电网调度指令和生产调度计划，为提高经济效益合理安排机组运行。

2正确执行各项生产规章制度和上级命令，并负责做好本值人员的管理和思想工作。

3认真执行岗位责任制，正确调度机组启、停和负荷分配，组织运行人员进行监视、维护、调整、故障处理、停止等项工作。

4定期对全厂各岗位进行巡视检查，认真做好设备管理工作，发现异常情况及时组织力量进行处理。

5组织并指挥事故处理，认真做好事故预想和运行分析工作。

6合理调整运行方式，保证设备和系统安全、经济运行。组织好设备和系统的定期试验和定期切换工作，管理和调度全厂公用系统。

7坚持“安全第一、文明生产”，严格执行“两票三制”制度。

8搞好节能工作，抓好小指标竞赛，努力做到使机组各参数“压红线”运行。

9认真听取各岗位人员的汇报，及时向有关领导汇报设备运行状况，做好交接班工作。填写好值长日志和各有关记录，做到内容详实、字迹清晰。

10抓好培训工作，组织好技术问答、现场考问讲解、反事故演习等活动，提高本值人员技术素质。

11认真落实经济责任制，做好各项经济指标的考核工作。

12做好技术资料、图纸的收集、整理工作。

13搞好班组建设，加强民主管理，组织开展学习活动。

3.4 合理安排系统安全、经济运行方式。

3.5 审核批准工作票、操作票。

3.6 指挥与落实各项试验工作。

3.7 监督指导运行操作及设备检修安全措施。

3.8 监督汽、水、油品质。

3.9 掌握储煤、储油、来油、来煤、输煤、供汽、供水、供油、混煤、储氢情况。

3.10 根据季节变化，做防雷、防雨、防汛、防风、防寒、防火、防破坏预想。

3.11 组织消除重大设备缺陷。

3.12 掌握主要技术人员的技术水平及工作情况。

3.13 监督检查现场文明生产工作及劳动纪律情况。

3.15 主持班长会、布置与总结工作，传达上级指示，安排落实。

3.16 每班对主设备及安全文明生产情况做一次全面检查。

3.17 根据考核标准，对个人考核。

3.18 按时填写生产技术记录（大型操作、消缺、燃油储耗及电量统计等）。

3.19 协助安监部进行反事故演习，并认真执行反事故措施。

４责任与权力

4.1 值长是当值运行生产指挥和组织者，对自己命令负责。

4.2 对全值安全、经济运行负全责。

4.3 值长是全公司事故处理的直接领导人，对事故处理正确性负责。

4.4 值长应坚守生产岗位。

4.5 值长对调度命令严格执行，对拒绝执行调令产生后果负责。

值长受生产副总经理（总工程师）、运行副总的领导，负责当班全公司生产调度工作，在夜间代行生产副总经理、总工程师的权利。

4.8 发生异常情况及事故时，值长有权采取紧急措施，事后向领导汇报。

4.9值长有权监护、检查、巡视所有操作情况和运行系统。

4.10 值长有权制止任何违反人身和设备安全的检修施工和作业。

4.12 值长有权对在生产中有较大贡献，及工作失误，违反劳动纪律，不听从命令、不执行安规、运规的人员提出奖惩意见进行奖励及考核。

4.15 对进入生产现场的无关人员，有权进行询问和通报治安部门。